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2010/08/31      00:23:46               暱稱：牛友               活躍度：146               加入日：2009/10/14

  【我的人格特質】火車頭拋錨，在車上喊的車長

2009年11月21日下午

1.我的人格特質：火車頭拋錨，在車上喊的車長

老師看到的畫面：

有一個火車頭在鐵軌上，但是火車頭拋錨了，大約有4-5個人在後面很用力的推著火車頭要入場維修，我是車長在車上大聲喊要大家推快一點。

老師說，這個畫面大家是都用賣力的推著車，若這是一輛汽車則畫面很合理，車上需要有個人控制方向及踩煞車，但火車在鐵軌上所以不會偏離軌道，不需要有人在車上控制方向，所以此時車長應該要下車與大家一起推車。這表示我可以當主管帶人，但卻無法帶心。



我的感想與現實狀況：

當時聽完老師描述畫面及解說後，我實在是大惑不解，因為當時的我工作量及工作壓力實在都很大，我明明就是那個在推車的人，不理解為何畫面上看到我在動口沒在工作（推車）？我問人格特質是2009年11月21日，到了2010年1月初，進來了一位新同事，老闆要他在我之下，要我帶他並由我管理，著實讓我嚇一跳！我第一次當個小小小主管，心中沒有喜悅只有感到更重的責任感，處事更加戒慎小心，那陣子居然害了胃痛天天吃胃藥（我幾乎從來不胃痛），最後知道是胃食道逆流及胃脹氣的消磨讓我整個人有氣無力。過了數個月後，可能比較習慣了，胃痛也就不藥而癒。工作上，我等新同事熟悉後慢慢將一半部分的工作轉移過去，我開始驚覺我出現上述只說不做的症狀，更讓我時時警惕著自己！我也因為過去大學的經驗，更是要我現在多注意我同事的工作量及工作情緒，我期許我可以成為帶人也帶心的主管！

之後回想我在大學時曾做過社團社長，我與2位副社長不太熟，除了社務以外與他們往來少，最後2個副社長都因為忙碌自己的課業而半放棄社團，留我一個人在忙，最後有次社團在趕工練習即將要上場的話劇，我因參與2天1夜的社長大會而沒有與社員在一起努力綵排話劇，最後社員很不諒解我，即便我連聲道歉也沒有辦法挽回大家的士氣。

我回家之後重覆地在想這個畫面，是不是車長（我）應該去找個拖曳的機器來拖火車頭才是更快更正確的方式呢？而不是要大家用推的，所以我在做事時應該用更聰明迅速的方式幫助部門，並往上層找主管解決詢問是更好的做事方式！

No.02       2010/09/01      05:39:00               暱稱：卡羅               加入日：2010/01/18


我覺得問事時老師給的答案都很神奇，通常可以用很多面的去想它，而且過了一陣子再去回想，又有不同的意思會跑出來。就像你說的，是否有更好的方法來拖這個火車頭。除了請員工幫你推車外，一定有別的方法，只是考量的地方就不同了。如果你請員工來推，自己又坐在上面，員工必定怨你這個老板不做事又愛指揮，所以你其實應該要下去一起和他們努力。找拖曳的機器省了員工很多力沒有錯，可是會耗些時間。



我想老天爺給你這個訊息最重要的還是要你自己去思考到底什麼方法才是最好的吧。我想你一定可以想出更棒的辦法，加油！

No.01       2010/08/31      09:19:52               暱稱：伶姬               加入日：2009/09/18


2009年11月21日下午



我的人格特質：火車頭拋錨，在車上喊的車長



老師看到的畫面：



有一個火車頭在鐵軌上，但是火車頭拋錨了，大約有4-5個人在後面很用力的推著火車頭要入場維修，我是車長在車上大聲喊要大家推快一點。老師說，這個畫面大家是都用賣力的推著車，若這是一輛汽車則畫面很合理，車上需要有個人控制方向及踩煞車，但火車在鐵軌上所以不會偏離軌道，不需要有人在車上控制方向，所以此時車長應該要下車與大家一起推車。這表示我可以當主管帶人，但卻無法帶心。



我的感想與現實狀況：



當時聽完老師描述畫面及解說後，我實在是大惑不解，因為當時的我工作量及工作壓力實在都很大，我明明就是那個在推車的人，不理解為何畫面上看到我在動口沒在工作（推車）？我問人格特質是2009年11月21日，到了2010年1月初，進來了一位新同事，老闆要他在我之下，要我帶他並由我管理，著實讓我嚇一跳！我第一次當個小小小主管，心中沒有喜悅只有感到更重的責任感，處事更加戒慎小心，那陣子居然害了胃痛天天吃胃藥（我幾乎從來不胃痛），最後知道是胃食道逆流及胃脹氣的消磨讓我整個人有氣無力。過了數個月後，可能比較習慣了，胃痛也就不藥而癒。工作上，我等新同事熟悉後慢慢將一半部分的工作轉移過去，我開始驚覺我出現上述只說不做的症狀，更讓我時時警惕著自己！我也因為過去大學的經驗，更是要我現在多注意我同事的工作量及工作情緒，我期許我可以成為帶人也帶心的主管！



之後回想我在大學時曾做過社團社長，我與2位副社長不太熟，除了社務以外與他們往來少，最後2個副社長都因為忙碌自己的課業而半放棄社團，留我一個人在忙，最後有次社團在趕工練習即將要上場的話劇，我因參與2天1夜的社長大會而沒有與社員在一起努力綵排話劇，最後社員很不諒解我，即便我連聲道歉也沒有辦法挽回大家的士氣。



我回家之後重覆地在想這個畫面，是不是車長（我）應該去找個拖曳的機器來拖火車頭才是更快更正確的方式呢？而不是要大家用推的，所以我在做事時應該用更聰明迅速的方式幫助部門，並往上層找主管解決詢問是更好的做事方式！